公司薪資制度

加薪準備指南：( 一 ) 事前評估公司制度與薪資標準

Yin

Jul 3, 2024 • 7 min read

raise salary

為什麼要主動談調薪？

在績效考核前，大家往往會經歷一段情緒起伏的時期，可能有以下幾種心情：

「這半年忙死了，雖然沒有什麼大功勞，但也有不少苦勞吧？希望公司能給我應得的回報。」

「嗯…等下主管找我進去，不知道他會說什麼，希望是好消息。」

「這次專案我自己覺得完成得不錯，主管也有給我讚賞，應該會有不錯的調薪吧？」

「這一季我不僅學會了後端的技術，還主動學習處理前端的問題。這樣的學習態度應該值得加薪吧？」

「主管要跟我談年度調薪，但我也不曉得怎麼談誒…希望能順利」

這些對話透露出一個共同點：對於公司的加薪制度不清楚，甚至不知道績效考核的重點是什麼，導致員工常有錯誤的期待。績效考核出來之後加薪幅度跟自己預期有大幅落差更是常有的事，很常有人談完之後就跟公司大吵特吵鬧翻，覺得應得的回報沒有到位。

當你的工作表現和貢獻達到或超越你心目中的目標、以及符合市場標準，我認為主動談調薪是一個可以消彌這些不確定性跟猜忌的方法，確認你的努力方向符合公司的需求，並爭取更高的報酬。此外，在提出調薪的同時，要求反饋也是一個很好的方法。這樣可以在正式考核前了解自己的不足，進行改進，從而獲得更好的考績和職業發展機會。

我準備好了嗎？

當你考慮談加薪時，有以下幾個問題需要考量：

導致責任變更大，工作難度迅速調升。我是否已經準備好公司給我的新挑戰？
公司文化不喜歡主動談薪的人，被同事聽到會被閒言閒語，我是否能夠承受這樣的壓力？
為了符合公司需求，我是否能夠接受並按照公司給予的反饋進行調整？
在談判過程中可能會遇到許多未知的問題，我是否已經準備好面對並解決這些問題？
我真正的動機是什麼？這真的是我想要的嗎？還是其實我只是想要輕鬆工作？
內部調薪涉及因素很多，難度高成效可能低，跳槽還比較快，我想好了嗎？

如果都已經做好上述的評估，那我們接下來就開始進入主題吧。

談薪前你需要了解公司的事

大家出來工作都希望有合理的酬勞，畢竟薪情深深影響了心情。加薪不僅反映了個人的職業成就，也是對個人努力和貢獻的認可。下面文章將從多個角度切入，從了解你所在公司的薪資政策開始，再到評估自己的職位價值，幫著你理解在談薪前需要做的準備工作。

公司的薪水制度是什麼？公司規模會影響薪水制度的不同，因此你需要知道公司的薪水制度是什麼有的公司加班費形同虛設，只看得到領不到…需要早點了解，避免在大加班後才發現不能報加班費，產生滿滿的怨恨。
- 基本月薪、績效獎金、部門獎金、公司股票、福利、津貼、加班費…
公司判斷你現在所在職等的薪資標準是什麼？
- 職等劃分：與該職位所要求的技能、責任、經驗和工作影響範圍有關其對應薪資範圍是多少錢？是否有辦法取得範圍？
  - 職位分析：初級軟體工程師具備什麼能力，中級軟體工程師具備什麼能力？參考 basecamp 職等能力分級劃分
公司的調薪幅度調查
- 需要知道調整幅度才能掌握可以加薪的範圍，每間公司調薪幅度不一樣，提前得知也可以評估還需不需要再花心力內部談薪
- 舉例：部分公司是一個部門年度調薪是固定的，所以會有無法升遷或是加薪的狀況
公司升遷是否順暢？會不會卡年資？
- 舉例：升遷才能得到更好的薪資，但是部分公司卡年資，要到一定年限才能升職
公司今年有賺錢嗎？
- 營運表現可能大幅度影響調薪幅度，因此公司是否賺錢會是一個重要衡量指標

舉例來說許多公司會根據年度營運績效決定薪資調整的總額。這些調整可能包括基本工資的提升、績效獎金的發放等。部門或個人的績效表現也常被用來作為分配這些調薪資源的依據。如果公司未能達到預期的財務目標，薪資增長可能會相應受限。

公司對於提加薪的人的看法是什麼？正向或負向？
- 有的公司不喜歡員工積極提加薪，取決於公司文化，這也必須了解

以上這是攸關自己權益的重要事項，因此事前評估讓資訊越清晰越好，有過多的想像空間或認知落差都會增加失望。進入公司後，可以試著去了解公司的薪資制度、職位薪資標準、調薪幅度、升遷政策、財務狀況和公司文化等信息，避免待了一段時間之後才發現都是枉然，徒增憤恨。

了解了公司制度之後，接下來你可以看：加薪準備指南：（二）績效評估的策略與實踐。