技術海中浮沉，尋找未來地圖

此為曼陀號第六屆工程組第二次月會心得

工作到現在快滿兩年，有時候會跟當初同一個訓練營的朋友聊到職涯問題，大家的狀況不太一樣，但可能或多或少都會遇到下面的問題：

• 每天上班就是寫程式、改 bug，但總覺得自己沒什麼進步
• 技術書堆了一堆，卻不知道該從哪本開始讀
• 看著訓練營同學一個個換工作加薪、進到下一階段，自己卻好像還在原地踏步

工作中感受到停滯，可是不曉得怎麼規劃，跟身旁的人東問西問也得不到好的答案。而這次月會主題是：[專業能力] 技術百百種，該培養什麼？如何執行？月會中討論了相關的職涯問題，並教我們如何規劃未來。除了船長 Jalex 之外，也有邀請到漸強實驗室的 team lead Chris 來跟我們分享。本文將目前我的工作經驗跟月會心得，從盤點自己的能力、設立短期和中期目標、拓展職業發展等方面來說明。

首先來提一下我自己每一季都會做的事情～

盤點自己現在有的能力

在設立職涯目標之前，我認為最重要的是對自己目前的狀態有自覺，要先了解自己目前有什麼技術跟能力，才能夠去思考缺少的部分或需要補強的部分，這些事情離自己很近，不像未來會覺得模糊，很容易可以思考往下一步或修正的方向。

能力評估

以下是我每一季會對自己做的盤點內容：
目前自己在公司累積的技術跟能力是什麼？我解決了公司什麼問題？

寫完之後會對於自己目前有的技術跟能力有一定的了解，也會對自己的技術跟能力產生初步的疑惑，我接下來要學什麼？帶著這個疑惑繼續往下看吧！

面對這些疑惑，我們該如何規劃下一步呢？

初期要想像未來幾年的規劃是非常模糊的，也很難想像會怎麼發展。因此，下面內容將以自己近未來的下一步為考量，著重於短期計畫（3 - 6個月）可以實施的方向做說明。這樣的規劃更容易執行，也能讓我們更快看到成果。

短期目標安排

槓桿時間：有效利用時間，快速職場成長

漸強實驗室的 team lead Chris 提到

強者都懂的善用時間，並找到方法槓桿時間效率

尋求指導

找尋合適的 role model/mentor

• 當自己不曉得要學習什麼或怎麼成長的時候，請教資深的人提供學習方向建議，可以縮短摸索時間
  • 哪裡可以找到這樣的對象？
    • 你的主管
  • 你的資深同事
  • 技術社群中的熱情分享人
  • 技術部落格歡迎你問他問題的人

如何讓主管能夠更有效的給予你學習方向上的回饋？

當你去問你的主管未來規劃，他也是會先問你「想做什麼？」可是當你回答他：「我也還不太清楚耶」，話題很難繼續，他也很難給出具體意見。因此你要有你的計畫，如果沒有計畫，至少也幫他整理好你自己目前的狀況，你的主管會感謝你的整理，因為他可以更好配合你！

如果你已經有方向跟目標，他可以引導你，而且可以幫助你更多，因為你很明確，主管要用的心力就很少，當然也就更容易推進！船長 Jalex 提到：
公司越大越需要你提供具體的方向或問題，因為資源有限，你自己越清晰你的目標，越能得到資源。

如何提高與主管及同事溝通的效率

製作個人技能表，促進有效反饋

• 把第一步整理出來的資訊做成技能表，並且試著去挖掘哪裡做不好，再用這張表請跟你協作的同事/主管或外部熱情人士提供意見，有機會發現自己的盲點，得到更棒的作法，或是下一步學習的方向！

優化個人學習策略

提高學習效率

• 探索更好的學習方式
  • 你的學習方式是最好的嗎？其他同事或學習速度快的人他是怎麼做的？他有什麼工具提升效率？去探索你的資深同事吧！
• 舉例：建立自我反問和驗證的 SOP
  每個人現在都有在用 GPT，但有的人用 GPT 卻可以得到更好的答案，他是用了什麼 prompt？又或者資深同事在做驗證結果的時候，考量的問題都是很細緻的，他是否有什麼 SOP 自我反問流程是你可以照著做的？

善用工作資源

• 爭取相關工作任務，邊工作邊學習
  • 當你得到意見，也知道你要做什麼之後，你可以充分利用公司資源，看看公司是否有相關任務，可以爭取要做相關任務，讓你學習你所需要的技能！利用上班時間就能學習是最棒的。

拓展職業發展

• 突破現有職位限制
  • Chirs 提到：多往下個層級（例如資深工程師）需要的視角去想，不僅僅滿足於完成指派的任務，試著交付超過自己程度的成果，就會有更多機會往下個階段發展的機會
• 擴大工作範疇
  • 從基礎任務(feature 開發、CRUD) 轉向更具挑戰性的工作(系統架構設計)
  • 將重點從個人貢獻轉向團隊貢獻

案例分享：提升任務完成度的思考方式

以拓展自己技術能力來說，自己在工作上曾被給予這樣的意見：

「在功能完成的交付上，除了以被交付任務的人來思考任務的完成度，也可以思考：如果是「自己主導任務」的情況下，可能需要多考慮 / 確認哪些情境？用這樣的方式做發想」，也是一個可以進行的方向。以下舉例：

規劃並執行了 3 - 6 個月的成長計劃後，可能會發現自己的技術能力有了顯著提升。但是，即使擁有了這些經驗和能力，在求職過程中還是可能遭遇各種碰壁...

破解迷思: 為什麼優秀的你可能被忽視?

Chris 提到：

職涯的經營須兼顧內在（經驗/能力）與外在（履歷/個人品牌）

• 初期大家都很在意技術能力，也認為技術能力就是一切，為了獲得很多經驗花費很多時間，確實這些能力跟經驗很重要，也是職業發展的根本。但是外在能力往往是你展示內在實力的入場券。而外在能力是什麼？簡單說，就是讓別人願意多看你一眼的東西。
  
  例如面試，你的第一道坎是要拿到面試機會，也就是你的外在表現（履歷）過了才會進到面試關看到你的內在（技術能力）。因此內在能力跟外在能力的累積，這兩件事情是需要同時要進行的。
• 關於累積外在能力，可以再參考上一篇月會文章的「職涯故事累積」

不知道大家去面試的時候有沒有被問過這個問題：「你未來３年的職涯規劃是什麼？」對於這個問題，我自己一直都是回答得很爛，因為我還想像不到未來 3 年的樣子，只講得出我要變成資深工程師，但是具體要做什麼還講不太出來。針對這樣的困擾，下面將說明月會中介紹的系統化方法，著重於「技術學習」的方向，說明如何規劃未來 1 - 3 年的發展。

中期目標安排

了解短期目標該怎麼做了，可是中長期呢？公司的任務目標跟我不太一樣，打開技術 roadmap 又發現超多超廣都學不完，到底要怎麼聚焦？

設定目標的方法

職涯導向學習

想像你下一個職涯長什麼樣子，用來反推你現在要怎麼學習，這是一個以終為始的過程，你要先知道你的未來，才會知道你要怎麼往那個方向前進！

以終為始：先規劃再行動。 目標 → 規劃 → 執行 → 驗證

從 JD 探索未來：技術的選擇跟培養

• 搜集多個目標職缺 JD (美國職缺)，觀察裡面主要需要的技能／特質是什麼？
• 蒐集職級技能標準：gitlab, dropbox，看看自己目前所在位置在哪裡，如果要往上，還差什麼軟技能

應用願景設定選擇技術方向

這其中有個重點，你必須先想出未來樣子，再做規劃，但是不要先想「現在做不做得到」，因為發想會受限，現在做不到是很正常的。可以試著想像這是你幫其他人做的規劃，會更容易執行

舉例： agoda 資深後端工程師 JD，以下抽取部分出來說明（因為我在工作上接觸不到 CICD，因此我選了這個來做規劃）

• 技術面向
  • Implement advanced CI/CD pipelines and robust testing strategies to ensure seamless integration, deployment, and high code quality.​ 
    能夠建立和維護複雜的 CI/CD 流程

技術的部分，到這裡已經看不懂這個是需要什麼了，這個時候就可以使用 GPT 輔助說明實際會需要做到哪些事情

未來回溯：3 年職涯規劃

Jalex 提到：3 年是比較適合的規劃長度，能夠有點想像又不會太過遙遠
另外，把時間維度拉長才不會受到現在狀況限制，可以想像成你在幫另外一個人規劃，才有辦法把這件事做好。呼應前面，先想好故事，再開始去執行。

先想像第三年要達成的成果，再回推現在的狀況，以季度來切分，安排第一年 Q1 到 Q2 的目標，越近的目標要做的事情需要越清晰、具體。

制定具體行動計劃

設定起點

你需要知道現在自己我具備什麼技能？擁有哪些資源？回歸到最上面要做的，盤點自己的能力，以及了解你目前在公司有什麼資源，才能對這個計畫安排後須連結跟推進方向更清晰

使用量化指標來規劃

需要使用量化指標，來驗證自己的成果，而且需要多設立幾個指標，不然很容易計畫失敗！

舉例常用的量化方式：

• 針對 Ｘ 技術/議題，整理 N 個公司遇到的痛點
• 針對 N 個痛點提出解決方案
• 閱讀 N 個 Ｘ 技術/議題的相關文章，並且寫成技術文章
• 找出 N 個 Ｘ 技術與其替代選擇間的差異，評估每種技術的適用場景和限制，做成比較表

具體例子

以我設立的目標為舉例：

如果真的不曉得怎麼設定目標，GPT 可以做出很好的輔助拆解目標，又或者你可以試試以下面為範例，請 GPT 產生看看內容

定期回顧和持續修正

目標不是要 100% 達成，定期去 review 去知道如何可以更好，並修正目標

拿到自己規劃很開心！但是驗證很重要！必須真的執行並且讓你的目標持續進行，進度快慢沒有關係，重點是需要「持續進行」。

另外，在做的時候就會發現有些狀況跟預期的不同，你的計畫是需要不斷調整的！可以把這個規劃想像成你在公司做任務，如果遇到卡關或者是其他問題，都是可以做修正的，你就是你自己的 PM。

💡 你有了這張完善的規劃表，也可以拿去跟你的主管討論你接下來該怎麼做，或許可以得到更棒的建議或是協助。

💡 覺得缺乏動力執行嗎？去找找志同道合的人一起當問責小夥伴吧！

💡 寫信給未來的自己吧！之前玩過 FutureMe！寫信給 6 個月後的自己，也能達到一些督促自己的效果。寫寫現在自己對未來自己的期許，也問問未來的自己做的如何。可能會意外發現以前的自己想的跟現在的自己完全不一樣噢（？！

• FutureMe 網址

QA 案例分享：

技術到底一開始要學得廣還是深？

廣度支撐深度，深度促進廣度

• Jalex：學習起手式終究都要從廣開始，就像一個金字塔，總要有一定的廣度才能支撐深度。在看得不夠廣之前，你的深通常都不是真的深。深跟廣是相輔相成的，而且會需要反覆迭代，隨著經驗的積累，在廣度和深度之間不斷切換和平衡，所以兩件事都要做！

對於程式碼重構，船長的看法是什麼？

• Jalex：重構是很難講出價值的事情，除非重構之後對公司對產品更有影響力，不能只是為了更好看懂或者是練習

• 如果沒有看過品質更好的人寫的 code，可能沒辦法有更好產出，因為自己的思考都在同一個維度
  • 可以嘗試找 open source 的 project 研究他們的程式碼，並研究他們是怎麼在那麼多人貢獻跟迭代後還能維持品質的

我覺得這回到之前談的職涯故事，重構其實也會花費大量時間，如果重構之後沒辦法對團隊帶來持久的影響力，或許這件事情就不是最重要需要做的事情。那什麼時候會需要考慮重構？我觀察我們公司的專案，當舊 code 導致功能真的沒辦法擴充/維護的時候，或者是隨者用戶數量不斷增大，舊 code 在效能上出現問題，我們的工程師才會考慮做重構。

另外我之前去參加過 Ruby on Rails 的 conference，有問過日本講者關於他們都怎麼學習跟開什麼讀書會，他也是大力推薦我看 open source project 讀 code，他們有讀書會主題就是這個，定期分享討論。

關於技術焦慮怎麼辦？

覺得有太多要學，不知道該從哪開始是對目前最好的、害怕未來會被淘汰…

• Jalex：技術焦慮會跟著你一輩子，不要試著克服，而是跟他相處。我會告訴自己我有計畫，我在前進。呼應前面講的，當自己制定的計畫確實看得到前進，也會比較安心。

又或者在某些時期，壓力真的很大，自己沒有辦法處理的時候，可以做定期諮商

我們政府有開始推 3 次免費心理諮商政策，15 至 45 歲適用。期間是 2024/8/1 到 2025/12/31，適合技術超級焦慮的我們去聊聊緩解心靈

自己也是一天到晚有技術焦慮，沒事就是在想下一步要做什麼，不然就是看書，再不然就是在參加讀書會，或者是在整理技術心得文章。如果我問怎麼解決技術焦慮，我會去運動跟踏青，最近開始嘗試冥想，發現心情會比較平靜，但好像真的沒辦法擺脫…看來真的只能共存了。

後記：這次月會也是收穫滿滿滿，第一篇超級長文就獻給曼陀號了，直接得到實用的未來規劃框架 👏👏 實際月會內容真的超級豐富，還有 workshop 直接給你的規劃建議！只可惜沒辦法全部分享。
另外這次的規劃只有提到技術的部分，但其實「個人特質」跟「公司文化重視特質」都是可以培養的，JD 裡面可以研究的內容真的很多啊。之前看了「原子習慣」這本書，覺得很能應用在這之上，有機會再寫心得分享了～～