曼陀號計畫

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工程師的溝通祕訣:從公司面試官視角揭露面試核心重點
面試 精選

工程師的溝通祕訣:從公司面試官視角揭露面試核心重點

前陣子有幫一些認識的人看了履歷以及面試準備,發現大家其實有一些很棒的特質只是寫履歷的時候沒有想到,又或者在面試回答的時候只有著重在技術上,導致技術以外的特質無法得知,在模擬面試完後總覺得少了什麼…。 剛好曼陀號第三次月會「工程師的溝通祕訣」就是分享面試的全部流程以及核心。分享內容以「公司面試官」的視角來看整個面試!說明到底面試的時候要注意什麼,讓面試官可以在短時間內建立對你的印象。 這篇文章會引用船長 Jalex 的觀點(船長背景)並融合我的個人觀點。這次的月會也讓我從更宏觀的角度看整個面試流程,而不是用網路上查到的題目單點、單點去拼湊出面試的形狀。而且之前都只有幫助身邊的朋友,這次有機會可以寫成文章,也希望可以幫助一些有看到文章的人。😆 面試的本質 求職/招募是尋找長期合作夥伴的過程 公司是在找一個可以長期合作的人,而你在找的是一間可以獲得自我成長的公司。 ⭐ 公司觀點: 因為雇用錯人的成本很高,所以要最大限度地淘汰可能不適任的人。 ⭐ 求職者觀點: 在決定簽下去之前,確認這是份兼具自我成長與公司獲益的機會。 以公司角度來看,雇用錯人可能會花很長時間去調整,因
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技術海中浮沉,尋找未來地圖
曼陀號計畫 精選

技術海中浮沉,尋找未來地圖

此為曼陀號第六屆工程組第二次月會心得 工作快滿兩年後,我開始很常冒出一個念頭: 每天上班寫程式、改 bug,也不是沒做事,但我到底有沒有在進步? 技術書買了一堆,不知道該先讀哪本。看著訓練營同學換工作、加薪、往下一階段走,自己卻有種卡在原地的感覺。我後來發現,問題不一定是我不夠努力,而是我根本不知道該怎麼規劃成長。 這次曼陀號月會談的,正是這個我卡了很久的問題:技術百百種,到底該培養什麼,又該怎麼執行? 對我來說,這場分享最有幫助的不是再多學幾個技術名詞,而是把原本模糊的職涯焦慮,拆成比較能行動的問題。 這篇我想整理其中兩個收穫:怎麼盤點自己現在的位置,以及怎麼把成長規劃拆成可以執行的短中期計畫。 首先來提一下我自己每一季都會做的事情~ 自我盤點 在設立職涯目標之前,我認為最重要的是對自己目前的狀態有自覺,要先了解自己目前有什麼技術跟能力,才能夠去思考缺少的部分或需要補強的部分,這些事情離自己很近,不像未來會覺得模糊,很容易可以思考往下一步或修正的方向。 先看清自己:能力盤點與現況 以下是我每一季會對自己做的盤點內容: 目前自己在公司累積的技術跟能力是什麼?我解決
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只補技術還不夠:我在曼陀號月會重新理解職涯與產品視角
曼陀號計畫

只補技術還不夠:我在曼陀號月會重新理解職涯與產品視角

轉職成工程師後,我前一段時間幾乎把重心都放在技術上。看文件、補知識、學工具,這些都很重要,但做了一陣子之後,我開始隱約覺得哪裡怪怪的:如果我只會從技術角度看事情,那我的職涯到底要怎麼往下走? 我會有這個感覺,是因為平常接觸的人幾乎都在公司內部,視角很容易被現在的工作環境限制住。也是因為這樣,我開始想找一個能接觸不同觀點的地方,後來加入了曼陀號。這是一個為期約六個月的 mentoring 計畫,每月有實體月會,也會搭配小組線上討論。 對我來說,它最有價值的不是活動形式本身,而是我第一次有機會在公司之外,聽到不同背景的工程師怎麼理解職涯、產品與工作的下一步。 第一次 engineer 組月會裡,船長 Jalex 講的不只是工程師要學什麼技術,而是我們的影響力、角色定位,還有職涯發展怎麼思考。那次我才比較明確地意識到:我原本以為自己缺的是更多技術知識,但其實我也缺少了看待職涯與產品的視角。 這篇我想從月會中最有感的兩個主題談起:職涯發展故事,以及產品思維。其中第一個真正打到我的,是怎麼從工作裡累積自己的職涯故事。 很多人前期只專注把任務做完,卻很少回頭想:我現在做的這些事,未來有
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