曼陀號計畫

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工程師的溝通祕訣:從公司面試官視角揭露面試核心重點
面試

工程師的溝通祕訣:從公司面試官視角揭露面試核心重點

前陣子有幫一些認識的人看了履歷以及面試準備,發現大家其實有一些很棒的特質只是寫履歷的時候沒有想到,又或者在面試回答的時候只有著重在技術上,導致技術以外的特質無法得知,在模擬面試完後總覺得少了什麼…。 剛好曼陀號第三次月會「工程師的溝通祕訣」就是分享面試的全部流程以及核心。分享內容以「公司面試官」的視角來看整個面試!說明到底面試的時候要注意什麼,讓面試官可以在短時間內建立對你的印象。 這篇文章會引用船長 Jalex 的觀點(船長背景)並融合我的個人觀點。這次的月會也讓我從更宏觀的角度看整個面試流程,而不是用網路上查到的題目單點、單點去拼湊出面試的形狀。而且之前都只有幫助身邊的朋友,這次有機會可以寫成文章,也希望可以幫助一些有看到文章的人。😆 面試的本質 求職/招募是尋找長期合作夥伴的過程 公司是在找一個可以長期合作的人,而你在找的是一間可以獲得自我成長的公司。 ⭐ 公司觀點: 因為雇用錯人的成本很高,所以要最大限度地淘汰可能不適任的人。 ⭐ 求職者觀點: 在決定簽下去之前,確認這是份兼具自我成長與公司獲益的機會。 以公司角度來看,雇用錯人可能會花很長時間去調整,因
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技術海中浮沉,尋找未來地圖
曼陀號計畫

技術海中浮沉,尋找未來地圖

此為曼陀號第六屆工程組第二次月會心得 工作到現在快滿兩年,有時候會跟當初同一個訓練營的朋友聊到職涯問題,大家的狀況不太一樣,但可能或多或少都會遇到下面的問題: * 每天上班就是寫程式、改 bug,但總覺得自己沒什麼進步 * 技術書堆了一堆,卻不知道該從哪本開始讀 * 看著訓練營同學一個個換工作加薪、進到下一階段,自己卻好像還在原地踏步 工作中感受到停滯,可是不曉得怎麼規劃,跟身旁的人東問西問也得不到好的答案。而這次月會主題是:[專業能力] 技術百百種,該培養什麼?如何執行?月會中討論了相關的職涯問題,並教我們如何規劃未來。除了船長 Jalex 之外,也有邀請到漸強實驗室的 team lead Chris 來跟我們分享。本文將目前我的工作經驗跟月會心得,從盤點自己的能力、設立短期和中期目標、拓展職業發展等方面來說明。 首先來提一下我自己每一季都會做的事情~ 盤點自己現在有的能力 在設立職涯目標之前,我認為最重要的是對自己目前的狀態有自覺,要先了解自己目前有什麼技術跟能力,才能夠去思考缺少的部分或需要補強的部分,這些事情離自己很近,不像未來會覺得模糊,很容易可以思考往下
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從職涯故事到產品思維:第六屆曼陀號工程組月會心得
曼陀號計畫

從職涯故事到產品思維:第六屆曼陀號工程組月會心得

身為轉職人,步入軟體業整體時間還不是太長,在職涯面向、產品面向、技術面向覺得都還有很多地方可以探索。由於平常只有跟自己公司內的同事接觸,總覺得自己對於行業的理解還不夠廣泛,基於這個原因,我開始尋找能夠讓我接觸更多不同觀點的機會,最終我找到了曼陀號計畫。 曼陀號領航計劃是什麼? 本計畫所有人員皆以志工形式參與,為期約六個月,邀請各領域知名專家擔任小組船長 (Mentor),分組舉行實體聚會。透過船長的專業分享與經驗傳承,幫助水手 (Mentee) 縮短摸索的成本,突破職涯上的瓶頸與挑戰,成為科技領袖人才。 (參考於曼陀號官網) 參加這個計畫後,每個月有一次的月會討論,也會在月間安排小組線上會議,做月會事前討論,可以在月會前有更多了解相關知識。也可以跨組參加其他組別月會,吸收不同觀點。參加的成員都非常積極主動,來自各種背景,包括大公司、外商及新創公司。這樣的多元化環境讓我有機會聽到大公司的內部趣事,也可以聽到有人安排數位遊牧的生活,大家的公司文化都大不相同,非常多樣化。 第一次 egineer 組月會,船長 Jalex 深入解析了身為軟體工程師,我們的影響力、我們的角色定位以及職
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